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5S/6S管理
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5S定置管理有哪些作用

來源:    發布時間:2019-10-08     瀏覽次數:

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新益為7S咨詢公司概述:定置管理是5S管理常用的手法之一,它是對生產現場、物品與人之間密切結合關系進行科學分析、分類,確定其固定位置的全過程活動。那么企業在開展5S定置管理后能夠有哪些收獲呢?

 

5S定置管理

 

5S定置管理

 

一、5S定置管理有助于保證產品質量

 

1、改善勞動場所和環境。開展定置管理后,促進了場所、物、環境的改善,為工藝紀律的貫徹打下了良好的基礎。在產品的制造過程中,能起到保證質量的作用。

 

2、防止物流過程中物質的碰、壓、傷,科學合理的定置,可防止物品的亂堆、亂放及擠壓所造成的傷痕和變形。

 

3、保證生產程序化和場所規范化。將現場劃分為加工區、合格區、交驗區、返修區、行處理和廢品區,這樣使生產現場規范化。按上述的現場各類物品劃分區域,便于管理者掌握情況,及時發現質量問題和采取處理措施。

 

4、防止帶有質量問題的產品混入合格品,流入下道工序。由于劃分了區域,增加了一道質量控制程序,它防止了不合格品進入下道工序或總裝配現場,以及消除混料隱患。

 

二、5S定置管理有助于提高管理水平

 

1、由于區域的劃分,促進生產現場中各類物品按生產程序明確了責任區,使管理者及時掌握和處理物流在自己責任區停滯和流動時間。

 

2、生產計劃下達后,要求操作者按規定的計劃做好生產前的齊項準備工作,使所有的物品、工具、材料、原料進入良好狀態,并把缺件信息反饋給管理者,堵塞管理者難以發現的漏洞。

 

3、物品定置要求達到標準化、規范化、系列化以便管理者隨時察看和發現問題,獲得生產工作質量的信息,能準確及時地消除生產中存在的薄弱環節,提高辦事放率。

 

4、科學定置,能促進生產過程中的物流更加合理,縮短搬運路線,減輕作業者的勞動強度,縮短生產周期。

 

5、通過對操作程序的研究,確定新的定置方法,改善人和物結合時存在的不良狀態,消除操作者動作的不合理,使生產效率得到充分提高。

 

三、5S定置管理有助于降低能耗

 

1、經過定置管理,可計算個人占有的流動資金,準確地確定各種物品的消耗定額,為全面核算創造條件。

 

2、減少停滯,促進物流。有利于減少在制品積壓,促進流動資金周轉。

 

3、變廢為寶,挖潛增產,經過整頓把與生產無關的物品回收,投入到生產需要的地方,把場所中已無用的物品進行處理,達到增收節支的目的。

 

四、5S定置管理有助于強化文明生產

 

1、生產現場管理科學化、規范化。定置管理可以使文明生產大大加強,在考核上有據可查,促進各項專業管理工作為生產現場服務。

 

2、經常保持生產現場的整潔,對操作者和外來者,帶來文明生產的好環境。對不文明、不衛生的壞習慣會有限制作用。

 

3、良好的生產環境,能使生產者自覺養成文明生產的良好習慣,并使操作者心情舒暢,工作感到輕松,提高勞動效果。

 

4、使操作者更新了文明生產的觀念,自覺地不斷改進自已工作場所和環境。

 

五、5S定置管理有助于安全生產

 

1、對易燃、易爆、有毒易污染以及消防器材的特殊定置,強化了安全生產。

 

2、車間通道暢通,物品擺放秩序井然,減少了不安全因素。




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