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造紙企業精益生產實施攻略

來源:    發布時間:2019-10-11     瀏覽次數:

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新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產是企業在激烈的市場競爭中生存的一件法寶,它可以為企業降低生產成本,提高企業的生產效率,及時滿足客戶需求,能夠對造紙企業提高市場競爭力起到很好的作用。

 

造紙企業實施精益生產

 

造紙企業實施精益生產

 

一、精益生產推動造紙企業產能治理

 

積極淘汰落后產能,協調人員安置、設備搬遷、項目建設、物資處置等工作。

 

二、精益生產強化企業供應鏈管理

 

1、加強計劃管理,有效降低庫存

 

在銷售接單環節,加強訂單跟蹤,提高客戶需求預測的準確性,精簡產品規格和標準,明確訂單交期;在計劃環節,銷售計劃盡量貼近實際需求,提高原材料庫存配套率,做好關鍵物料安全庫存;在訂單執行環節,提高匹配度,合理排產及轉產,減少排產損失;在倉儲環節,強化庫存盤點及出入庫管理,提高庫存數據準確性。

 

2、實施存貨分類管理,建立呆滯產品銷售渠道

 

每月定期對低效庫存進行評審,針對不同情況制定處置方案,提升處置效率。建立降低呆滯庫存制度:一是加強源頭控制,加強排產,降低搭配規格,非常規產品須審批,明確銷售方向;二是減少不良品生成,嚴格按照計劃生產,提高產品質量;三是完善信息系統,在信息系統的產品信息中加入質量信息;四是正確評價客戶的退貨需求,合理處理;五是及時整理呆滯信息,形成定期處理機制,成立呆滯庫存控制工作組。

 

3、降低資金使用成本

 

一是完善應收賬款和存貨管理制度。監督并公布各客戶經理對制度的執行情況,對高風險客戶及時采取法律手段追收超期賬款和處置超期庫存產品;按照制度與客戶協商備貨計劃方案并及時處理超期庫存產品;實行月度對賬并催收到期賬款,減少壞賬的增加。二是進行客戶分類管理和黑名單制度。對重點客戶實現A、B、C分類管理,按客戶級別分別給予不同授信,并規定定期或不定期安排業務、管理部門考察回訪,調整授信額度及信譽等級。建立黑名單制度,加大逾期一年以上應收賬款的司法清欠,成功盤活部分壞賬。

 

三、精益生產加強造紙生產過程成本管控

 

1、加強過程管控和設備優化

 

建立和完善生產操作指引,對相關崗位員工進行培訓,并將工作責任落實到具體崗位上。除進行日常維護保養以保證設備正常運行外,推進多項設備改造和性能優化工作,對于長期無法自行解決的設備缺陷問題,多方面借助外部力量予以推進,并將各項工作落實到專人跟蹤。

 

2、創新質量管理方法

 

開展質量控制(QC)小組活動,設立9個QC小組,開展10個QC課題。頒布實施《QC小組活動管理細則》,在生產一線全面推廣,實現全員參與質量管理。

 

3、通過集中采購,發揮協同作用。

 

借助集中采購平臺,提高主要采購原料的市場議價能力。拓寬供應渠道,降低對單一供應商的依賴度。同時,根據采購周期和原材料的產地不同,合理運用遠期信用證、承兌匯票、電匯等付款方式進行結算,控制付款進度。




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