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TPM管理
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TPM點檢制實施條件及原則

來源:    發布時間:2019-09-28     瀏覽次數:

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新益為TPM咨詢公司概述:TPM點檢管理完全改變了傳統設備檢查的業務結構,改變了業務層次和業務流程,是一種不同的基礎管理形式。TPM點檢制的有效實施,須在一定條件下,遵守一定的原則,以提高點檢效率。

 

TPM點檢

 

TPM點檢

 

一、TPM點檢制實施條件

 

企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。產品價值要大于投入的3M(材料、人、設備)價值,生產才具有實際意義。即要提高生產力,一是花錢搞設備投資;二是不花錢或少花錢,靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。因此,TPM是人與物質協調的技術產物。它通過對設備、業務的改善,促使人的思想發生理性變化,特別是促進員工形成主人翁意識,給企業帶來競爭活力。

 

隨著生產廠家的增多,制造型企業面臨著嚴峻的考驗,只有不斷降低生產成本、提高企業設備的綜合效益,才能取得長足的發展。因此實施TPM點檢制勢在必行。

 

二、TPM點檢制實施原則

 

1、堅持共同參與

 

TPM點檢制是員工共同參與,在業務中相互交換信息,共同提高,并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數人的活動或者是突擊行動,TPM點檢制是不會成功的。TPM是一個循序漸進的階段活動。作為管理者,一定要安排好時間,提示活動的方向,給予足夠的關心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導。

 

2、不斷改善業務

 

TPM點檢制使現在的業務更容易、更方便、更高效、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中,不同

 

的單位要體現出自身特色和價值,明確目的。改善后,變更點必須反映到標準管理項目上,做好TPM與標準管理的銜接。

 

3、明確各階段目標

 

正確把握目前的水準,以最佳狀態作為決定的目標來開展活動,最好是以零缺陷為目標,各階段的目標要體現階梯式上升的差異性。

 

4、個人與組織共發展

 

要進行以人為中心的TPM點檢制,以及激發每個人潛質的小組活動,最大限度地提高每個人的積極性。

 

推行TPM點檢制的效果包括設備綜合效率的提高、勞動生產率的提高、市場投訴的減少、各種損耗的降低、生產周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會效益,如企業形象的更新、企業活力增強、企業公信力增加、顧客信任度增加等。




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